Arandi

Cinepondipost - et au loin coule une riviere... politique

En introduction à mon post "cinema" du jour, je ne résiste pas à la tentation de vous montrer deux photos prises hier soir dans les rues de Pondicherry par mon ami Srinath, chocolatier de son état, et qui a fait l'objet d'un post sur ce blog le mois dernier.

Le monde entier manque de liquidités, ici on en aurait plutôt trop, et l'économie, la vie pondichérienne est suspendue à la dépression qui s'est créé un peu au Sud. A rameshwaram, des vagues de 6 mètres ont causé des dégats importants sur la côte, à Chennnai, les serpents quittent leurs abris pour rejoindre les habitations ! A pondi, pour l'instant, ca se limite aux cafards et à des déplacements compliqués sinon impossibles et à quelques pannes de courant !

Suite et pas fin de mes posts cinématographiques. Comme chaque dimanche à 18 heures, j'ai assisté dans la salle de l'Alliance Française à un concentré de culture indienne sur grand écran. Les dimanches se suivent et ne se ressemblent pas. Hier, il faisait mouillé et quasiment froid sur la route !

J'ai en plus une raison supplémentaire de m'intéresser à cette programmation, après avoir rencontré le très dynamique nouveau directeur de cette Alliance, Michel Houdayer. Dans le fond, cette alliance a les moyens de devenir un lieu rare de rencontre entre initiatives culturelles, artistiques et économiques ; et sur la forme, ce blog est maintenant catalogué référence officielle de la programmation cinématographique (cf http://www.alliancefrancaisepondichery.com/liens.html).

Bref, hier, c'est une rivière bengale qui était à l'honneur, dans le beau premier film de Samir Chanda, Ek Nadir Galpo. Les relations entre les personnages, au début du film, sont déjà relativement inusuelles et donnent l'image d'une Inde qui avance : un père qui élève seul sa fille dans une zone rurale, qui croit au progrès et à la noblesse du service public, fusse t-il traduit par le courrier postal distribué à la population illétrée du district. Outlook s'était fait l'écho de ce phénomène nouveau en Inde de pères confrontés à l'éducation de leurs enfants, et la Poste indienne, comme en France, apparaît comme l'un des rares services à toucher le "last mile", le dernier kilomètre qui sépare les services modernes des habitants des zones les plus reculées.

Tout se passe bien, donc, dans ce village reculé du Bengale, la jeune fille est la première de son village à étudier au collège de la ville voisine. Elle y découvre le combat politique urbain, qu'elle regarde avec recul, préférant sensibliser ses compatriotes à l'éducation, la santé... plutôt que revendiquer en cortège devant le collège pour plus de moyens. C'est l'Inde de demain, celle où les enfants seront éduqués, sensibilisés, où l'Etat est un agent au service de ses administrés, non corrompu...

Mais tout s'écroule avec le décès de ladite jeune fille. Tout indique un meurtre précédé d'un viol, mais le père refuse cette interprétation. S'accrochant coute que coute à la thèse d'une mort par piqure de serpent, il laisse flotter le cadavre d'Arjuna sur la rivière du village, selon la tradition hindoue. Et plutôt que de porter plainte, il s'adresse au gouverneur du district pour donner à la rivière le nom de sa fille, Arjuna. L'espoir s'envole, une longue confrontation avec le gouvernement commence. Le père postier devient fou, passe ses journées au bord de l'eau à revivre l'enfance de sa fille disparue. Et le réalisateur esquisse subtilement quelques rapports de force politiques indiens : qui aura le droit de renommer la rivière ? la population musulmane acceptera-t-elle un nom hindoue ? comment convaincre les politiques ? s'attacher le soutien populaire ?... Un gouverneur de district professionnel et bienveillant, un inspecteur de police habile, et un père obstiné viendront à bout des obstacles et, dans une logique toute indienne, finiront par ne pas renommer officiellement la rivière mais par planter, ensemble, un panneau indiquant le nouveau nom.

Le site http://www.samirchanda.com/ regroupe un important ensemble d'informations et de photos sur ce réalisateur social, qui vient du monde de la peinture et du théâtre. Tale of a river, la version anglaise de Ek Nadir Galpo, "is a true visual symbolism of the painter and poet's soul of Samir Chanda".

Et, allez, une petite dernière pour la route !

N'oubliez pas une chose : je suis novice en cinéma indien et ce que j'écris n'est que le fruit de quelques recherches et impressions de spectateurs. Vrais amateurs éclairés, sentez vous libre de réagir et critiquer !

Les telecoms en zone rurale, une opportunite indienne !

Les plus assidus d’entre vous auront certainement noté mon intérêt pour les relations que l’Inde sait organiser entre nouvelles technologies, marché de masse et zones rurales. Le monde des télécommunications mobiles en est l’un des aspects les plus fascinants.

Business India, dans son édition du 16 novembre, en fait une synthèse très complète, que je vous résume ci-dessous.

Le propos global, c’est qu’il y a aujourd’hui à peu près autant d’abonnés au mobile en Inde que d’habitants en Europe (300 millions, ou 30 crores pour commencer à vous exercer au calcul mental franco-indien). Mais alors qu’il avait fallu 14 ans aux opérateurs pour capter leurs 250 premiers millions de clients, il en faudra moins de 3 pour capter les 250 prochains. Le plus dur, c’est bien connu, ce sont les 250 premiers millions ! Et alors que la première « base » de clientèle est essentiellement urbaine, c’est dans les campagnes que se joue la passionnante recherche du relais de croissance des opérateurs.  Une étude de Ernst and Young et de la Chambre de Commerce et d’Industrie Indienne le précise : « parmi les 250 nouveaux utlisateurs de mobiles, environs 100 millions viendront de zones rural ».

65% des urbains sont déjà équipés et, comme en Europe, c’est autour des services à valeur ajoutée et de l’augmentation de l’ARPU que vont se concentrer les opérateurs. L’Inde est en train de vivre une grande foire à la licence 3G, dont l’éthique et l’efficacité sont un peu contestée et qui se traduit en pratique par l’absence de services pour le moment !

Côté villages, moins de 9% ont un mobile, et c’est à marché de masse qu’il s’agit de capter. Rappelons au passage que 6 indiens sur 10 habitent dans l’un des 600 000 villages (6 lakhs !) du pays. La chute vertigineuse du prix des communications rapproche le coût d’une minute mobile de celui d’une minute fixe et permet sa consommation même par les plus pauvres. L’arrivée de nombreux compétiteurs sur le marché du « handset » (l’appareil lui-même) va de son côté rendre possible l’achat individuel de terminaux.  La migration urbaine crée un besoin supplémentaire d’usage du mobile, et de nouveaux usages professionnels de « petits commerçants » voient le jour.

Un propos qui n’est pas sans rappeler les thèses maintenant assez populaires du BOP (Bottom of The Pyramid) : le « bas de la pyramide », qui est au dessus de la BPL (« below the poverty line », soit 2$ par jour environ) mais pas assez solvable pour être adressé « classiquement » par les MNC (multinationales companies). Je résume : les MNC cherchent des moyens innovants de s’attaques aux BOP qui sont au dessus de la BPL !

Dans le cadre du marché de la mobilité, les enjeux et les challenges à relever pour les opérateurs ne sont pas minces :

-          Le profil et les attentes de ces consommateurs ruraux n’ont rien à voir avec celui des urbains : ce marché attend des services qui ont un impact significatif sur leur vie, qui améliorent leur productivité. Pas question de « coverflow » ou de « sonneries » pour l’instant. Aucun doute que ça viendra, cela dit !

-          Le marché rural est extrêmement dispersé, et pose un problème phénoménal de logistique. Le coût d’installation des tours nécessaires pour couvrir efficacement ces zones est sans commune mesure avec le monde urbain, à forte densité de population. . Et ce sont des milliers de tours qui manquent aujourd’hui ! Les opérateurs nouveaux entrants, notamment, vont avoir un ticket d’entrée lourd à assumer et à amortir.

-          D’autant plus difficile à amortir que le revenu moyen par utilisateur (ARPU) sur cette cible sera extrêmement faible . Il est inférieur à 80rs en zone rurale (1,5€ avec un taux de change très favorable !). L’un des plus petits au monde (pensez à votre facture de mobile, et comparez !).

-          Et n’oublions pas le problème des langues et des dialectes

Au total, les experts estiment que là où 13 opérateurs pouvaient survivre en zone urbaine, 6 seulement seront capables d’absorber ce marché rural. La structure imaginable est composée d’un gros opérateurs captant 70% du marché rural, suivi d’un deuxième à 20% et un troisième à 10. Un marché de type « winner take all ». Les premiers entrants, ceux capables d’apporter de réels services au moindre coût, de supporter l’infrastructure, emporteront un gros gâteau. Les autres disparaîtront ! Les plus actifs pourront compter sur le soutien du gouvernement qui fait des réseaux mobiles l’un des services auxquels doivent avoir accès toutes les couches de la population.

Et n’oublions pas que, en Inde comme ailleurs, les marges des opérateurs restent confortables (45% d’EBITDA en moyenne) et que les licences 2G ont été acquises à des prix défiant toute concurrence (cela a même fait l’objet d’une polémique importante, certains revendant ces licences à 10 fois le prix un an plus tard !). Si les consommateurs ruraux augmentent leur niveau de vie et, en conséquence, leur revenu moyen dépensé sur des services mobiles, nul doute que beaucoup sauront tirer leur épingle du jeu.

Les manœuvres commencent ! Les 13 opérateurs indiens sont quasiment tous positionnés pour attaquer ce segment.

Bharti Airtel (mon préféré !), qui possède déjà un aboonné sur quatre en Inde, souhaite « devenir la marque la plus admirée dans le monde rural ». Sur ses 2,5 milliards de dollar d’investissement en 2008-2009, une grosse partie sera consacrée à l’amélioration de ses infrastructures rurales. Il couvre déjà 70% de la population et souhaite en couvrir plus de 90% en 2010. Il vient pour cela d’acquérir deux compagnies d’installation de tour, Indus et Infratech. Côté services, il s’est acoquiné avec l’IFFCO (Indian Farmers Fertiliser Cooperative) pour fournir des mobiles à faible coût et des services d’informations sur les techniques rurales, les aides gouvernementales, les prix ou les récoltes. Avec un service de renseignement sur n’importe quelle question dédié ! Côté distribution, enfin, Airtel envisage de plus que doubler ses revendeurs, pour atteindre 2 millions de détaillants en 2010. Un détaillant ici, c’est une échoppe dans la rue qui ajoute le panneau « Airtel » a sa devanture et qui vous recharge votre mobile en 10 secondes, sans aucune formalité administrative (c’est assez rare pour être souligné !)

Vodafone, autre grand acteur de poids, mondial, attaque le monde rural en le segmentant. Il privilégie une approche par « niche », en adressant les femmes, les étudiants, les fermiers… pour lesquels il fait l’hypothèse d’une proximité de besoin avec les segments urbains équivalents. Après tout, un fermier n’a pas besoin de son mobile que pour accéder à des cours de matière première. Il a aussi besoin de loisirs et « d’entertainment » ! L’approche commerciale ne serait donc pas spécifique aux zones urbaines, seul le réseau de distribution serait densifié

Reliance Communications, 3eme mamouth indien, vise une couverture quasi exhaustive de la population, grâce à un plan d’investissement de 1 miliard de dollar. Son approche commerciale est agressive : il propose un plan spécifique, Gaon Chalo qui permet d’accéder au mobile en zone rurale pour moitié moins cher qu’en ville (4€ la carte SIM). Côté services, il joue la carte de l’ouverture et lance un concours auquel 15 000 développeurs participent pour réaliser des applications mobiles innovantes dont, bien sûr, les zones rurales !

BSNL, enfin, la compagnie publique, est déjà bien implanté d’un point de vue logistique et commercial dans ces zones et s’attaque en priorité aux états de l’est de l’Inde. Ils envisagent l’installation d’un réseau Wimax au Bengal et peuvent compter sur leur image de compagnie d’Etat (eh oui, bizzarrement, malgré la corruption et l’inefficacité de l’administration d’un point de vue occidental, il semblerait que les compagnies d’Etat jouissent d’une bonne image de marque en Inde !)

 

L’enjeu est de taille. En 2012, les revenus tirés des services sur mobiles dépasseront37 milliards de dollar, avec plus de 700 millions d’abonnés estimés en 2012 !

Avec la télévision, le mobile est devenu l’un des « passe temps » préféré en Inde, loin devant Internet. Pendant quelques années encore, la voix restera l’application centrale. Mais avec l’apparition de la 3G en zone urbaine et la maturation du marché rural dans les années à venir, il y a fort à parier que les services à valeur ajoutée sur mobile ont un bel avenir ici. Ils représentent aujourd’hui moins de 15% des revenus des opérateurs, essentiellement tirés des SMS. Mais cette proportion pourrait plus que doubler. Certains imaginent même un scénario à « zero revenue » pour la voix, les opérateurs se finançant par la publicité et par des services à valeur ajoutée.

Une question demeure : comme pour la finance, fournir des services mobiles en zone rurale peut conduire au pire comme au meilleur ! Certains incubateurs ou associations s’appliquent à repérer et promouvoir des initiatives qui favorisent le développement rural par les nouvelles technologies. C’est le cas de la Digital Empowerment Foundation, dont j’ai déjà parlé le mois dernier, et de l’incubateur de l’IIT Madras, par exemple.

Pondipost - et pourtant elle tourne

Si la crise financière a un rôle positif, c’est qu’elle amène à s’interroger sur les mécanismes financiers, qu’ils soient boursiers ou très locaux. France Inter en prenait sa part la semaine dernière, en consacrant un court sujet dans l’excellente émission « Et pourtant elle tourne », au lien entre crise financière et microcrédit (http://www.radiofrance.fr/franceinter/em/etpourtantelletourne/ ) Au fond, dans une vision financière du sujet, le boulot des institutions de microfinance, ce n’est ni plus ni moins que d’acheter de l’argent en gros pour le redistribuer en détail. Le mouvement de ces dernières années, en Inde notamment, c’est que de plus en plus d’investisseurs et de banques se pressent pour prêter aux institutions, et qu’avec 300 millions de « pauvres », le poids du microcrédit dans l’économie devient considérable. Le reportage retenait SKS comme « symbole » de cette microfinance « commerciale », avec plus de 1500 bureaux, 3 millions de clients, 17 milliards de roupies d’encours. Pour Vipin Sharma, le directeur général de Access Dev, l’un des principaux offices d’évaluation et d’étude du secteur, basé à Delhi, le problème c’est que les banques sont aujourd’hui à la recherche d’investissement encore moins risqués que le microcrédit, qui génère pourtant des taux de remboursement tout à fait honorable. Le risque est moins un arrêt brusque de la microfinance qu’un ralentissement de sa croissance (40% par an en moyenne depuis 5 ans tout de même) et, en conséquence, une augmentation du montant moyen prêter pour limiter encore le risque. Dans ce contexte, les institutions de microfinance commerciales, qui fondaient leur développement sur l’intervention de fonds étrangers, seront plus touchées que les « humanitaires » (dont Interaides à Pune a été cité comme exemple). Un processus darwinien « d’assainissement » du microcrédit en Inde ? Ou une incitation à renforcer davantage la compétition entre institutions sur les cibles les plus « rentables » ?

Pondipost du lundi - Detecter et promouvoir les innovations rurales

L’ambivalence est l’une des nombreuses idées reçues sur la personnalité indienne. On peut être et ne pas être en même temps, faire quelque chose sans le faire. C’est assez compliqué à décrire, et il faut bien reconnaître que le nouvel arrivant peut avoir des difficultés à interpréter et à anticiper les comportements de ses interlocuteurs.

L’un des points extrêmement positif de cette ambivalence « naturelle », c’est qu’il est très simple d’être patron et philanthrope, dans une attitude qui me semble beaucoup plus saine et beaucoup moins scyzophrenique qu’aux Etats-Unis par exemple.

L’idée développée par beaucoup ici que l’innovation est partout, qu’elle n’est pas l’apanage de quelques brillants scientifiques, n’est peut être pas uniquement une question d’ambivalence (on peut être pauvre économiquement mais riche d’idées, de réseaux, de culture) et n’est pas une exclusivité indienne (il n’y a qu’à faire un tour à la FING ou à la Cantine sur Paris !).

Mais cette idée est développée en Inde de manière particulièrement intense. D’abord parce que les zones rurales continuent de représenter une part importante du territoire et de la population.

Ensuite, parce qu’il y a un professeur à Ahmedabad qui a créé autour de lui un écosystème dédié à ces innovations ! Je l’ai rapidement évoqué le 23 octobre, mais ça un récent papier dans The Hindu a relancé mon intérêt pour le réseau des fous furieux qui s’attaquent à identifier les multiples innovations des paysans indiens (http://www.nif.org.in/nifnews/pratyancha/IIM%20expertise%20for%20grassroots%20innovators%20-Ahmedabad-Cities-The%20Times%20of%20India.mht) . En 2 mots, ce papier fait état d’un concours de business plan dans lequel des étudiants s’emparent des idées inventées par les paysans et, dans un grand mouvement gagnant-gagnant, travaillent à la conversion économique de ces idées. On avait bien eu l’idée de former des étudiants de Supoptique à l’entrepreneuriat en partant d’idées réelles, quand je travaillais à Scientipôle Initiative. Mais on était pas assez imaginatif pour aller repérer les idées là où elles se trouvent en masse, au « grassroot level » comme ils disent ici !!

Le professeur Anil Gupta, professeur de marketing de son état, est donc au cœur d’un réseau informel qui porte le joli nom d’Honey Bee. Il rassemble une multitude d’organisations et de personnes en Inde, tous sensibles à la « pollenisation » des innovations repérées partout dans le pays ! Un laboratoire d’idées, le Sristi est né de ce réseau, qui a développé une impressionnante base de données de 100 000 inventions repérées depuis 8 ans. Je vous invite à naviguer dans cette base, d’autant plus intéressante à parcourir qu’elle est très peu organisée et assez peu ergonomique. Le web des pionniers, l’esprit des encyclopédistes… : http://www.nif.org.in/innovation_db.

De là est née une organisation, la National Innovation Foundation qui, entre autres activités, gère un fonds de plus de 5 crores de Rs (2 millions de dollar), abondé essentiellement par la SIDBI (une genre de BDPME indienne, soit une banque de développement publique dédiée aux PME). Rien que le nom du fonds, moi, déjà, ça me fait rêver, ça me transporte dans un paradis de l’innovation. Jugez plutôt : MVIF. Et si je développe… Micro Venture Innovation Fund. Ca vous colle pas des frissons ça ?!

La prise de brevets internationaux est l’un des outils promu par la National Innovative Foundation pour aider les inventeurs ruraux à passer de l’idée à un projet économique. Elle en possède déjà 200 en Inde et 7 aux Etats Unis. L’objectif est de multiplier ces chiffres par plus de 10.

Quelques jolis succès sont systématiquement présentés : Herbavadi, une herbe ayurvedique, un vélo amphibie, des machines outils, du bambou… La liste est disponible avec les photos sur http://www.nifindia.org/bd/product_list

Et puisque l’innovation n’est pas l’apanage des paysans indiens, mais peut aussi se trouver chez des consultants internationaux, je profite de ce post pour tirer mon chapeau à Daniel Joutard, avec qui j’ai eu plusieurs occasions de collaboration en France. Il vient de lancer sa marque, AINY, qui constiue l’une des plus belles innovations marketing (vendre des produits de soin à partir de plantes d’amérique du sud), technologiques et sociales (reverser une partie des royalties aux communautés qui produisent ces plantes, meme s'il n'est pas possible en general de breveter ces savoirs et ces plantes) que j’ai pu voir ces dernières années. Plus d'infos ici

Pour les plus fanas, on peut rentrer dans le système en devenant « champion » pour mentorer une idée, en toucher peut être des royalties… http://www.nif.org.in/bd/join_us !

Pondicine - Lal Pahare's Katha, a mes souhaits !

N'allez en tirer aucune conclusion sur mon implication professionnelle ici, au contraire ! Mais je prends tellement de plaisir à fréquenter la salle obscure de l'Alliance Française les mois où elle met en avant des films indiens que j'aime à en rendre compte sur l'outil principal de communication qui me relie au monde, ce blog !

Ce soir, c'était Lal Pahare's Katha, du réalisateur Bombaites Remo. Un très grand moment d'émotion ! Le scenario, comme souvent, est noir. La première scène montre un père tentant de tuer son propre enfant car sourd, muet, malingre et donc improductif. Le reste du film est l'histoire de cet enfant, recueilli par un ancien maître de danse Chhou, dans le tranquille district de Purulia, au nord de l'Inde. L'occasion d'une intéressante descente dans cette danse tribale, d'une réflexion profonde sur les bouleversements des nouveaux médias et les liens qu'ils peuvent avoir avec les arts traditionnels. Le réalisateur est aussi un chorégraphe, ce qui rend crédible et sincère les discours sur le "coeur" dans la danse. J'ai rarement vu une telle intégration de la danse avec des scènes de vie. L'essence de Bollywood j'imagine ! Je n'en parle pas beaucoup plus, le très bon screeindia en faisant un compte rendu très fidèle sur http://www.screenindia.com/old/fullstory.php?content_id=18278

Pondipost du vendredi - A Base for Women Rural Development (BWRD)

Jeudi dernier, les premiers « frimats » de la mousson, si l’on peut dire, commençaient à faire leurs effet et donnaient un peu de fraicheur à l’air pondicherrien. Climat idéal pour assister à la réunion d’un groupe de femmes dans un petit village du Tamil Nadu, à 30 kilomètres à l’ouest de Pondicherry.

Ce groupe de 20 femmes est l'un de ceux que soutient BRWD (A Base for Women Rural Development) dans 67 villages autour de Pondicherry

Le socle théorique qui soutient cette initiative est construit depuis des dizaines d’années par Augustin Brutus. A force de réflexions, d’observations, d’interventions en Inde, en France et en Afrique, il a développé un modèle de développement global (holistique disent les initiés) au service des populations rurales. Comme beaucoup, il appréhende la microfinance comme l’un des outils mis à la disposition des plus pauvres, à inclure dans des problématiques plus globales de santé, d’éducation, de promotion de la femme, de valorisation des savoirs traditionnels… Cela semble une caractéristique partagée par beaucoup en Inde. Depuis que la NABARD a lancé un programme de promotion  des groupes de femmes auto-organisées et simplifié l’accès à des financements bancaires ou publics pour les soutenir, une multitude d’associations de terrain se sont emparés de l’outil de la microfinance pour compléter leur action (cf mon post sur la préhistoire de la microfinance en Inde, en septembre).

Parfois, cela à conduit au pire (manque de professionnalisme, effet d’opportunisme…).

La BRWD de son côté, gère avec une grande prudence ses sources de financement et sa gouvernance, et privilégie une logique de qualité et d’impact sur la génération de gros volumes de crédits accordés. Elle s’attache systématiquement à traduire en « actions » les principes qu’elle a patiemment forgé ces dernières années. Cela se traduit sur le champs de la micro-finance par des livrets individuels remis aux emprunteurs, qui doivent leur permettre de suivre leur épargne (une centaine de roupies par mois) et leurs crédits. Cela se traduit aussi par une gouvernance assez rare de la BRWD, qui appartient à ses membres, c'est-à-dire aux femmes emprunteuses. Un autre exemple encore ? Beaucoup de programmes de micro crédit se concentrent sur les zones les plus « riches » des villages, qui détiennent le pouvoir dans les panchayat et sont les plus faciles à servir. Difficile pour un bailleur international d’évaluer ce type de positionnement. L’ONG décrit dans ses rapports d’activité les villages qu’elle dessert, qui ira s’occuper des populations réellement bénéficiaires ? Le village que nous visitions est traditionnellement décomposé en au moins 2 parties, géographiquement séparées : la zone des « dalits », un peu à l’écart, et la zone des « hautes castes », majoritaire dans le panchayat, qui dispose de maisons « en dur ». La BRWD intervient dans la première, en essayant de participer à la création de liens entre les deux parties du village, en valorisant les savoir faire locaux et en s’appuyant sur la créativité et le sens artistique naturel des membres du groupe. Le point d’entrée, c’est manifestement la culture. Et le principe fondamental, c’est que ces femmes « savent », qu’elles n’ont pas à être traités comme des gens à qui une ONG « apprendrait ».

D’un point de vue plus factuel, les prêts sont aujourd’hui quasi exclusivement dédié à l’éducation des enfants et d’un montant limité (environ 1000Rs), exclusivement distribués à partir de l’épargne des femmes. Le taux est raisonnable (12% par an), mais pose malgré tout la question de la capacité d’une famille à générer un revenu supplémentaire à partir d’un prêt qui n’aura d’effet économique visible que dans le long terme.

L’intention de la BRWD, c’est de se développer comme institution financière, en s’associant à des banques, et de commencer à soutenir des projets collectifs de petites entreprises dans les villages.

L’épargne des femmes est rémunéré à 5%, ce que je n’ai pas vu ailleurs.

Augustin Brutus, le fondateur et directeur de la BRWD, intervient régulièrement en France et en Afrique pour diffuser et confronter le modèle.

Pondipost qu'on peut pas eviter !

L'Inde a massivement soutenu Barak Obama. C'est au petit dejeuner hier que les résultats du scrutin présidentiel se sont répandus hier sur Pondicherry !

Une fois n'est pas coutume, The Hindu et Indian Express titrent sur la large victoire ! Youtube indien propose bien quelques réactions de "passants", mais en hindi. Les éditorialistes en général commencent par contre tous à pointer les trois points de friction qui pourraient apparaîtrent entre Barak et Manmohand : le Kashmir, la Chine et l'Outsourcing. The Hindu titre joliment à ce sujet de "cautiously optimistic".

Les deux premiers points relèvent de questions diplomatiques sur lesquelles je ne m'étendrais pas, mais qui sont sources de tensions fortes ici. Le troisième fait suite à des déclarations d'Obama regrettant que les entreprises américaines aient autant recours à l'outsourcing en Inde et promettant de reconquérir les emplois. Quiconque a lu "The World is Flat", de Friedman, ne peut qu'admettre que l'outsourcing en Inde n'a de limites que l'imagination, mais que cela fait partie d'un processus mondial 'd'applatissement" qu'il est difficile de bousculer ! C'est en tout cas mon point de vue, et j'essayerai de l'étayer.

Pondipost d'on sait pas quand - actus

2 depeches qui font sens dans l'Outlook Business du 1er novembre :

Tout d'abord, la Reserve Bank of India, l'organe de régulation bancaire du pays, va autoriser les souscripteurs d'abonnements mobiles à envoyer et recevoir jusqu'à 5 000Rs (75 euros environ) par mois au travers de leur mobile. Je ne connais pas la situation dans les autres pays du monde, mais c'est en tout cas un pas supplémentaire ici vers des pratiques de gestion de "micro prêts" sur mobile. Je retranscrirai dans quelques temps les quelques initiatives repérées en la matière lors du colloque de Planet Finance de Delhi du mois dernier.

Ensuite, comme en echo, les opérateurs indiens gagnent aujourd'hui plus d'un tiers de leurs nouveaux usagers dans les villages, d'après l'autorité de régulation télécom (TRAI). Au total, plus de 70 millions de clients (sur 300 millions) sont dans les villages. Cette "génération" de clients découvrent les services distants directement sur un téléphone, et pas sur un PC.

Dans ce contexte, il sera intéressant de suivre les déclarations de Nokia, le principal équipementier du pays, sur sa stratégie de pénétration "low budget".

C'est par ou la sortie ?

Je pense très sérieusement à ouvrir une catégorie "cinéma indien" sur ce blog. Ce ne sera jamais au niveau du blog de François da Silva sur Rue 89 (http://www.rue89.com/bobines-dinde/journal-dun-festivalier-en-inde-le-pays-ou-le-cinema-est-roi) qui rapporte quelques faits bruts et impressions passionantes de producteur en visite à l'Osian Cinefan, le plus grand festival indien de cinéma. Je vous livre ses premières lignes, juste pour vous donner envie de visiter :

"Quelques chiffres signifiants, voire épuisants : le PIB de l'Inde en 2007, c'est 1  090 milliards de dollars, celui des Etats-Unis 13  794 milliards de dollars, celui de la France 2  541 milliards de dollars.  Et les entrées de cinéma pour la même année 2007 sont respectivement de 3  997 millions, 1  400 millions, 177 millions. Allez, je vous donne la Chine pour comparer, le PIB 2007, c'est 3  249 milliards (soit le niveau de l'Allemagne) pour... 176 millions d'entrées cinéma estimées. Trop de chiffres tuent l'attention, n'est ce pas ? Alors je vous le fait différemment : les Etats-Unis sont bien la première puissance économique mondiale, mais sur le nombre d'entrées de cinéma, c'est quatre fois moins que l'Inde. Certes, avec un pris moyen du billet peu comparable, soit 0,40 dollar en Inde pour 4,50 dollars aux Etats-Unis. "

Me concernant, j'ai encore une fois été séduit par la programmation de l'Alliance Française.J'avais bien sur adoré regarder le DVD de Doom 2 avec mes filles la semaine dernière. Du grand Bollywood, de l'action et des danses, miss monde en prime. Mais j'ai quand même un faible pour "l'autre" cinéma indien. Au programme ce soir, donc, Let the Wind Blow, coproduction franco-indienne, primé à Berlin en 2004, de Pahrto Sen Gupta, un jeune (43 ans !) réalisateur de Bombay qui a vécu un temps à Paris.

Comme la plupart des films "alternatifs", Let the Wind Blow (Hava Anney Dey) questionne la société indienne contemporaine. Il le fait au travers de l'histoire de 2 jeunes garçons, "lower middle class" de Bombay, qui interrogent le fameux mythe indien de la fatalité et de la réincarnation, dans le cadre du conflit Indo-Pakistanais.

L'une des hypothèses classiquement posée est en effet que le contrôle social de la population indienne repose sur l'intérorisation par tous que la vie ne s'arrête pas avec la mort, que le destin de notre vie présente est le fruit des actions réalisées dans nos vies antérieures... Bref, qu'il est prudent d'agir en fonction de notre situation sociale acquise à la naissance, en recherchant le meilleur pour soi et pour les autres, mais sans s'offusquer outre mesure des inégalités de classe ou de revenus. Une des explications plausibles à l'absence de révolution majeure en Inde face aux différences criantes et croissantes entre les différentes parties de la population.

Ce n'est pas l'opinion de Charbia, jeune mécano des banlieues de Bombay, qui veut croire et faire croire à ses amis qu'il est maître de son destin, qu'il peut changer sa vie. Avec son ami Arjun, ils naviguent comme ils peuvent, toujours à la lisière du milieu des "riches" et insouciantes jeunes filles du centre ville. L'issue pour Charbia, comme pour d'autres, n'est plus en Inde, mais à Dubai, où il décide enfin de partir à dix minutes de la fin du film.

Incidemment, le film évoque les tensions entre musulmans et hindous, sous un fond de politique-fiction dans laquelle l'Inde et le Pakistan sont dotés de l'arme nucléaire. Le sujet est d'actualité, quelques jours après que des fanatiques hindous doublés de nationalistes maharastriens aient mollestés des candidats du nord de l'Inde venus passer des examens à Bombay. Un rappel tragique de ce qui attendaient les indiens du sud il y a vingt ans quand ils tentaient de s'intégrer à Bombay. Dans le film, l'issue est encore plus dramatique, puisqu'au moment où Charbia s'apprête à démontrer à tous, public compris, qu'il est possible de déjouer son destin et de prendre en main sa vie, la télévision annonce que l'Inde et le Pakistan ont déclenché un tir atomique l'un contre l'autre, et que les populations de leurs capitales devraient être anhiliés d'ici 32 minutes. Une manière de boucler la boucle.

Surement beaucoup moins drôle que Doom 2, mais instructif et aussi scotchant !

Plus d'infos, plus précises et plus complètes sur http://en.wikipedia.org/wiki/Hava_Aney_Dey !